Optiweb

Z zrelostjo prihaja tudi jasnost. In s tem – moč fokusa.

Začetki Optiweba, pri mojih 19-ih letih, so bili razdeljeni na dva dela. Marketing (SEO - Search Engine Optimization) in razvoj spletnih strani. Če smo želeli dobro delati eno, smo namreč potrebovali tudi drugo. Povsem organsko se je delo tudi nadaljevalo in postajali smo vedno večji ter kompetentnejši specialisti na obeh področjih. Razmerje se je skozi leta spreminjalo, ampak oddelek marketinga je vedno zavzemal minimalno 1/3 Optiwebovega posla. Ta razdelitev mi je dolgo časa tudi ustrezala, ker je prinašala varnost. Ko je eno področje šepalo, je velikokrat drugo prosperiralo. Vendar sem zadnja leta začel čutiti, da nas ta dvotirnost omejuje – da fokus razpršujemo namesto poglabljamo.

Po pandemiji nas je bilo okoli 70. Takrat se je rast ustavila – in začeli smo iskati fokus. Izbirali smo področja (eCommerce, PIM, GA4 …), industrije in tipe strank. Večkrat smo rekli “ne”. In rezultati so šli gor. Moč fokusa je bila očitna.

Vendar pa za tiste večje odločitve, človek velikokrat potrebuje malce več časa, poguma in včasih tudi ekstra »push«. Nekaj, kar ti dokončno da potrditev, da je potrebna sprememba.

In začetek leta 2025 sem dobil par močnih indikatorjev, da je čas. Da je čas, da se Optiweb še bolj fokusira. Bolj kot kadarkoli. Obenem smo imeli v 2024 tudi najboljše finančne rezultate do sedaj, v obeh oddelkih (marketing in razvoj), pa tudi najboljše NPS-je (Net Promotor Score) strank. Pravijo, da je pravi trenutek za pomembne odločitve, ko si na vrhuncu. In odločitev je res padla.

Marketing oddelek Optiweba je moral najti svojo pot

Odločitev, da oddelimo marketing oddelek, sloni na moji viziji Optiweba, na mojem pogledu razvoja trga in digitalne panoge kot take. Moja strategija je usmerjena tja, kjer trenutno vidim največ možnosti za rast - v razvojni del. Ob tem sem želel, da marketing nadaljuje v okolju, kjer lahko še bolj suvereno razvija svojo vlogo in doprinos.

Proces odločitve in iskanja prevzemnika je bil zahteven. Zagotovo največji izziv v mojem življenju. Predvsem, ker sem vseskozi imel v mislih ljudi, stranke, Optiweb in sebe. Kot vedno, sem se posvetoval z ljudmi, ki zaupam, vendar izvedba je bila odvisna od mene. In kot vedno, sem tekom procesa naredil mnogo stvari, ki bi jih sedaj drugače.

Med tranzicijo sem dobil tudi konkreten vpogled na trg in dobil potrditev, da delamo zelo dobro. Prepričan sem, da med najboljšimi. Kar je iskanje na nek način še otežilo.

Vendar je uspelo. Našel sem kupca s podobno kulturo, lastnikoma z ogromno tehničnega znanja iz industrije, s široko mrežo in z vrhunskimi strankami. Ponosen sem, da smo zadržali vse ključne ljudi in stranke ter verjamem, da smo našli najbolj optimalno rešitev za nadaljevanje te zgodbe, ki sem jo pisal več kot 16 let.

Do tukaj sem čutil ogromno odgovornost do vseh vpletenih. Sedaj pa je čas, da prepustim in zaupam v izveden korak.

Fokus na napredne digitalne rešitve

Prenovljeni Optiweb je še bolj agilno podjetje, ki s svojim strateškim in tehničnim znanjem rešuje kompleksne digitalne izzive in pomaga do optimalnih rešitev. In sedaj lahko še bolj suvereno rečem, da nas vodi jasna vizija: biti najboljši v tem, kar počnemo. Fokusirano.

Vsem sodelavcem, ki so bili del te zgodbe in sedaj odhajajo drugam, se iz srca zahvaljujem za njihov doprinos in predanost. Veselim se vsega, kar bodo ustvarili v novi zgodbi. Hvala za zaupanje in čestitke pa tudi novima lastnikoma, ki jima želim le najboljše! Seveda pa se naše sodelovanje nadaljuje, saj bomo strankam lahko skupaj skupaj pomagali dosegati in presegati njihove cilje.

Na nove zmage! 💪

P.S. Ob tem mejniku se spodobi, da smo prilagodili tudi našo spletno stran, zgrajeno na headless tehnologiji. Vabljeni k ogledu. :)